Программа и стоимость
Навигация по странице
Методика «КУАМ-ПРО» официально зарегистрирована и внесена в Национальный реестр интеллектуальной собственности (n’RIS), Свидетельство № 982-396-554.
Регистрация методики подтверждена РЦИС.РФ (Российским центром оборота прав на результаты творческой деятельности), Свидетельство № 1742-318-840.
Описание / страница № м-3
🌪️ Что провоцирует хаос и суету в компании?
И как методика может помочь
📞 Бесплатная консультация
🕒 Время просмотра видео: 9 мин. 46 сек.
🕒 Время чтения ~ 9 мин.

👥 Наличие коллектива ≠ эффективность

Почему в одних компаниях — рост, а в других — хаос?
Организованная команда действительно способна достигать значительно больших результатов, чем любой отдельный специалист. Однако само по себе наличие сотрудников не означает эффективность и не гарантирует развитие бизнеса.

В чём корень проблемы?
Одна из ключевых причин, по которой компании сталкиваются с хаосом, — это неорганизованность работы и отсутствие чётких инструкций и регламентов для обучения персонала. Без системы внутрикомандного взаимодействия даже компетентные сотрудники начинают работать разрозненно и неэффективно.

Со временем в любой компании:
  • растёт количество клиентов, поставщиков и сотрудников;
  • увеличивается объём задач (операционная нагрузка).
Если при этом бизнес-процессы не структурированы, не отслеживаются и не документируются, компания становится неуправляемой. Это как большой корабль без скоординированной команды — он может быть внушительным, но уязвимым перед любым штормом как извне, так и изнутри.

🚫 Почему универсальные регламенты не работают?


Важно понимать: типовые или универсальные инструкции, созданные “под чужую компанию”, редко приносят реальную пользу. Они не учитывают:
  • специфику именно вашей деятельности,
  • структуру персонала,
  • особенности инфраструктуры,
  • цели и стратегию компании.
Это как пытаться обслуживать свой автомобиль по инструкции от другой модели — что-то может совпасть, но ключевые нюансы будут упущены. В итоге — риск сбоев и неэффективности.
Только на основе собственных бизнес-процессов возможно создать действительно работающие регламенты и инструкции. Такие документы не просто формально описывают обязанности, а становятся действенными инструментами управления, обучения и делегирования.

🔻 Некоторые признаки неорганизованной компании

  • Постоянно объясняете
    Вы регулярно тратите время на разъяснения, новым и действующим сотрудникам, что и как делать, объясняя одни и те же вещи снова и снова. Уход человека превращается в катастрофу — процесс начинается заново.
  • Формальное делегирование
    Вы делегируете задачи, но они либо не выполняются, либо выполняются с низким качеством. В итоге — повторное делегирование или выполнение задач лично, что отнимает ваше время.
  • Финансовые потери из-за ошибок
    Сотрудники совершают одни и те же ошибки. Вы тратите ресурсы на их исправление, страдает качество продукции и услуг. Это приводит к потере клиентов и, как следствие, прибыли.
  • Высокая текучесть кадров
    Сотрудники не справляются с хаосом, испытывают стресс и увольняются. Текучка кадров истощает ресурсы компании и препятствует развитию.

🔄 Как организовать деятельность и персонал

Эффективная компания опирается на обученных сотрудников, которые точно понимают, что необходимо делать и как это выполнять. Для достижения этого результата необходимо решить ряд ключевых задач. Эти задачи собраны в авторской методике КУАМ-ПРО и оформлены в виде 10 последовательных шагов (модулей), каждый из которых направлен на структурирование процессов, создание инструкций, регламентов и грамотную передачу операционных задач персоналу.

🧩 Эта методика для вас, если вы

  • Владелец бизнеса
    • Хотите эффективно делегировать задачи персоналу, чтобы освободить своё время.
    • Хотите повысить эффективность компании.
    • Хотите открыть филиалы или запустить франшизу.
  • Начинающий предприниматель
    • Планируете нанимать команду? Стройте систему сразу правильно!
  • Руководитель
    • Стремитесь снизить текучку кадров и повысить эффективность компании через развитие сотрудников.

📍"Успешный бизнес начинается не с закупок и найма, а с описания - кто, что и как должен делать."

💼 Результат после прохождения