Навигация по описанию методики КУАМ-ПРО
Навигация по описанию методики КУАМ-ПРО
Навигация по странице
Методика «КУАМ-ПРО» официально зарегистрирована и внесена в Национальный реестр интеллектуальной собственности (n’RIS), Свидетельство № 982-396-554.
Регистрация методики подтверждена РЦИС.РФ (Российским центром оборота прав на результаты творческой деятельности), Свидетельство № 1742-318-840.
Регистрация методики подтверждена РЦИС.РФ (Российским центром оборота прав на результаты творческой деятельности), Свидетельство № 1742-318-840.
Программа методики /О модуле /страница № Ш-1
🧩 1. Выстраиваем
структуру
структуру
🕒 Время просмотра видео: 4 мин. 22 сек.
Подробная программа и стоимость доступа — 🔗 открыть спецификацию
🕒 Время чтения ~ 10 мин.
🧩 О модуле
Именно с этого модуля начинается систематизация бизнеса.
На первом этапе формируете базовую структуру — своего рода «скелет» компании, на который впоследствии будете наслаивать подпроцессы, регламенты, инструкции и персональные руководства для сотрудников.
В процессе прохождения этого модуля выстроите организационную структуру своей компании, основанную на ключевых (базовых) процессах.
Эта структура необходима для последующего построения полноценной регламентированной системы управления. Она позволит:
На первом этапе формируете базовую структуру — своего рода «скелет» компании, на который впоследствии будете наслаивать подпроцессы, регламенты, инструкции и персональные руководства для сотрудников.
В процессе прохождения этого модуля выстроите организационную структуру своей компании, основанную на ключевых (базовых) процессах.
Эта структура необходима для последующего построения полноценной регламентированной системы управления. Она позволит:
- выявить и устранить слабые места и «слепые зоны» (например, отсутствующие или не отлаженные процессы),
- исключить дублирование функций,
- заложить прочную основу для масштабирования бизнеса.
📌 Ключевые задачи
Узнаете 7-мь ключевых категорий бизнес-процессов, которые формируют структуру компании и служат основой для разработки всех остальных процессов.
Сохраните готовый шаблон организационной структуры, включающий более 350 базовых процессов, и узнаете, как адаптировать его под особенности своей компании. Помните: бизнес без структуры — как небоскрёб без каркаса: рано или поздно он рухнет под собственным весом.
Ознакомитесь с более чем 50 организационными процессами и выберете те, которые актуальны для вашей компании. Эти процессы формируют прочный фундамент для развития. Чтобы бизнес мог расти, оставаться финансово устойчивым и двигаться к своим целям, необходимо правильно организовать и координировать внутреннюю деятельность. Это достигается благодаря разработке бизнес-процессов этой категории.
Ознакомитесь с более чем 50 кадровыми процессами и выберете те, которые актуальны для вашей компании. Кадровые процессы направлены на развитие и управление персоналом, чтобы в компании работали квалифицированные и эффективные сотрудники. Это достигается благодаря разработке бизнес-процессов этой категории.
Ознакомитесь с более чем 80 торговыми процессами и выберете те, которые актуальны для вашей компании. Торговые процессы направлены на продвижение, маркетинг и продажи, чтобы в компании было достаточно денег для процветания. Это достигается благодаря разработке бизнес-процессов этой категории.
Ознакомитесь с более чем 50 финансовыми процессами и выберете те, которые актуальны для вашей компании. Финансовые процессы направлены на правильный учет и контроль финансов, чтобы в компании были ресурсы для производства продукции, предоставления услуг, сохранения платежеспособности и выполнения её миссии. Это достигается благодаря разработке бизнес-процессов этой категории.
Ознакомитесь с более чем 20 производственными процессами и выберете те, которые актуальны для вашей компании. Производственные процессы направлены на создание качественных продуктов компании, чтобы продукты вызывали доверие, побуждали клиентов возвращаться и рекомендовать компанию другим. Это достигается благодаря разработке производственных бизнес-процессов. Эти процессы уникальны для каждой компании и зависят от её специфики, однако их цель всегда одна — обеспечить производство продуктов высокого качества. Это достигается благодаря разработке бизнес-процессов этой категории.
Ознакомитесь с более чем 50 стандартизационными процессами и выберете те, которые актуальны для вашей компании. Стандартизационные процессы направлены на поддержание высокого уровня квалификации сотрудников и качества продукции и услуг компании. Качество работы и продуктов находится под контролем благодаря разработке бизнес-процессов этой категории.
Ознакомитесь с более чем 45 усиливающими процессами и выберете те, которые наиболее актуальны для вашей компании. Усиливающие процессы направлены на поддержание имиджа и репутации компании, чтобы она была узнаваема и пользовалась доверием среди потенциальных сотрудников, клиентов и партнеров. Это достигается благодаря разработке бизнес-процессов этой категории.
✅ Результат
- Построите структуру вашей компании на основе шаблона из 350+ базовых процессов.
- Выявите пробелы и зоны риска, которые ранее оставались вне поля зрения из-за невыявленных базовых процессов и отсутствия корректной структуры.
- Подготовите основу для создания операционной модели — своего рода «полки», на которые вы разложите всю деятельность вашей компании. Это поможет обеспечить порядок, управляемость и станет фундаментом для дальнейшего документирования процессов и корректного распределения ответственности.
- Сформируете единый «скелет» деятельности компании — структурированную основу, на которую будете последовательно наслаивать процессы, словно мышечные волокна. Процессы в последующем оформите в виде регламентов и инструкций. Все это позволит создать целостную систему, пригодную для масштабирования, делегирования и устойчивого развития компании.
🔍 Сводная информация
Количество занятий
9
Поясняющих иллюстраций
12
Время на прочтение материала
~196 минут (около 3 ч 16 мин)
Минимальное время на практическую реализацию по времени
~ 630 мин. (около 10 ч 30 мин)
Минимальное время на практическую реализацию при занятиях от 1,5 ч/день
от 7 дней
«Компания без структуры — как небоскрёб без архитектурного плана: сначала растёт в высоту, но неизбежно рушится из-за скрытых просчётов и организационного беспорядка."