Программа и стоимость
Навигация по странице
Методика «КУАМ-ПРО» официально зарегистрирована и внесена в Национальный реестр интеллектуальной собственности (n’RIS), Свидетельство № 982-396-554.
Регистрация методики подтверждена РЦИС.РФ (Российским центром оборота прав на результаты творческой деятельности), Свидетельство № 1742-318-840.
Описание / страница № м-10
👥 Как делегировать внедрение своей
команде
📞 Бесплатная консультация
🕒 Время просмотра видео: 3 мин. 30 сек.
🕒 Время чтения ~ 5 мин.
Методика КУАМ-ПРО подходит не только для самостоятельного внедрения владельцем, но и для делегирования — если вы хотите систематизировать деятельность, но лично не располагаете временем на проработку всех процессов.

👥 Кому делегировать внедрение

Заместителю

Делегировать внедрение возможно тому, кто хорошо знает всю деятельность компании и обладает комплексным видением процессов, а не только узкой экспертизой в своем отделе. Это должен быть человек, который понимает, какие процессы происходят в компании, как они связаны между собой и к каким результатам приводят.

Руководителю направления

Если необходимо структурировать работу отдельного направления (например, отдела продаж, логистики или сервиса), методику возможно передать руководителю этого отдела. Чтобы он использовал шаблоны и пошаговые инструкции методики, для организации своей области ответственности.

🧠 Какими качествами должен обладать

  • Фокус на результат
    Стремление и умение доводить задачи до завершения.
  • Усидчивость и концентрация
    Готовность работать с большим объемом информации
  • Аналитический склад ума
    Умение анализировать и системно подходить к изучению новой информации
  • Опыт работы ~ от 2-х лет.
    Важно, чтобы человек хорошо знал, как устроена деятельность вашей компании, какие процессы реально происходят, какие сотрудники задействованы и где есть риски.

ℹ️ Почему это важно

  • Если делегировать внедрение человеку с “узким” взглядом или без достаточного понимания процессов, результат скорее всего будет формальным и не приведёт к системным изменениям. Методика работает, когда применена на практике, с учетом реальных процессов компании.
  • Даже при делегировании, рекомендуем владельцу бизнеса или руководителю контролировать ход внедрения, следить за результатами, участвовать в ключевых решениях и утверждать созданные материалы.
  • 🎯 Результат внедрения — систематизированная и документированная для управления деятельность компании или отдельного отдела. Снижение зависимости от ключевых сотрудников, эффективное делегирование задач и освобождение времени.

Готовы обсудить, кому и как возможно делегировать внедрение методики в вашей компании?

Запишитесь на бесплатную консультацию — поможем определить лучший сценарий и дать старт системным изменениям.

📞 Записаться на бесплатную консультацию