Программа и стоимость
Навигация по странице
Методика «КУАМ-ПРО» официально зарегистрирована и внесена в Национальный реестр интеллектуальной собственности (n’RIS), Свидетельство № 982-396-554.
Регистрация методики подтверждена РЦИС.РФ (Российским центром оборота прав на результаты творческой деятельности), Свидетельство № 1742-318-840.
Описание / страница № м-2
🚨 Когда методика становится необходима
📞 Бесплатная консультация
🕒 Время просмотра видео: 21 мин. 48 сек.
🕒 Время чтения ~ 14 мин.

💼 Примеры ситуаций

Методика КУАМ-ПРО — это не просто набор шаблонов, а полноценный инструмент для владельцев и руководителей, готовых вывести компанию на новый уровень. Ниже — примеры ситуаций, в которых вы точно ощутите пользу методики:
  • Ситуация №1
    🌀 Операционный хаос
    В компании всё происходит «по наитию», бизнес процессы не упорядочены, нет правильных инструкций и регламентов. Деятельность напоминает запутанный клубок, в котором невозможно определить ни начало, ни конец. В результате — постоянные сбои, зависимость от конкретных сотрудников и полное отсутствие времени на развитие.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • выявите и структурируете все бизнес-процессы компании,
    • разобьёте деятельность на понятные и управляемые этапы,
    • оформите их в виде инструкций, регламентов и руководств,
    • создадите условия для грамотного делегирования задач персоналу,
    • освободите своё время для стратегических решений и развития бизнеса.
    📌 КУАМ-ПРО — это первый шаг от хаоса к системе.
  • Ситуация №2
    📉 Низкое качество найма
    Из за того что, описание вакансий составлены формально, общими фразами — без учёта реальных процессов и задач. Кандидаты приходят, сталкиваются с несоответствием между ожиданиями и фактическими обязанностями — и быстро покидают компанию. Это приводит к текучке, потере времени и ресурсов.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • пошагово определите и зафиксируете фактические обязанности сотрудников на основе бизнес-процессов вашей компании,
    • создадите объективные описания вакансий,
    • сформируете у кандидатов адекватное представление о работе до выхода на позицию,
    • повысите вероятность найма подходящих специалистов, готовых к конкретному объёму задач.
    📌 Результат: Можете улучшить процесс подбора персонала, сократить текучку и сэкономить ресурсы на переобучении и замене сотрудников.
  • Ситуация №3
    ⚙️ Пустая работа
    Сотрудники заняты, но результат — нулевой. Значительная часть времени уходит на рутину, неэффективные действия и дублирование функций. Нет понимания, какие задачи действительно влияют на развитие и прибыль, а какие — создают лишь видимость работы.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • выстроите структуру компании на основе шаблона, включающего 350+ базовых бизнес-процессов,
    • выявите “слепые зоны” в деятельности,
    • оформите процессы в виде инструкций и регламентов, таким образом сосредоточите внимание сотрудников на продуктивных действиях,
    • устраните «пустую» работу, перераспределив ресурсы на важные процессы.
    📌 Результат: Перестанете тратить ресурсы на неэффективные действия и повысите эффективность компании.
  • Ситуация №4
    🌐 Масштабирование и франчайзинг
    Планируете открыть филиал или запустить франшизу, для этого нужно упорядочить процессы, разграничить зоны ответственности и задокументировать деятельность, чтобы в последующем на основании этих сведений создать обучающий портал для партнеров.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • упорядочите деятельность компании в специализированном шаблоне «Операционная модель»,
    • выявите взаимосвязи между процессами и оформите их в виде регламентов,
    • распределите зоны ответственности,
    • подготовленные структурированные материалы, сможете использовать для создания обучающего портала для партнёров (или филиалов).
    📌 Результат: Подготовите основу для масштабирования компании — созданные во время прохождения методики, организационная структура, операционная модель и обучающие материалы в формате регламентов, инструкций и руководств помогут вам сохранять управляемость компании при росте.
  • Ситуация №5
    🛠 Подготовка к автоматизации
    Хотите внедрить ИИ, CRM, ERP или LMS для автоматизации процессов. Однако при взаимодействии с интеграторами и промт‑инженерами сложно составить полное техническое задание — вы не видите всей картины процессов в компании. В итоге внедрение превращается в бесконечные доработки, а запланированный бюджет — в постоянные расходы.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • выстроите структуру компании на основе шаблона из 350+ базовых бизнес-процессов,
    • зафиксируете процессы и подпроцессы в шаблоне «Операционная модель»,
    • получите целостную картину операционной деятельности,
    • появится возможность предметно формулировать задачи для интеграторов и промт‑инженеров,
    • создадите основу для подготовки грамотного технического задания, соответствующего требованиям подрядчиков.
    📌 Результат: Возможность избежать хаоса при автоматизации, сэкономить время и ресурсы, а внедрение ИТ-систем осуществить структурировано и эффективно.
  • Ситуация №6
    📊 Настройка KPI
    Хотите корректно настроить систему KPI, так как ключевые показатели эффективности (KPI) в вашей компании отсутствуют или не связаны с фактическими результатами работы сотрудников. Если информация о процессах надлежащим образом не оформлена, любые показатели становятся формальностью и не способствуют развитию компании.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • выявите бизнес-процессы компании,
    • правильно сформулируете для процессов ожидаемые результаты,
    • зафиксируете информацию в шаблоне «Операционная модель»,
    📌 Результат: У вас появятся объективные и измеримые показатели эффективности, которые вы сможете использовать при настройке системы KPI
  • Ситуация №7
    🔒 Снижение зависимости от «звёзд»
    Ключевые сотрудники становятся незаменимыми, при их уходе нарушается работа компании, и/или в процессе — они начинают диктовать свои условия. Управляемость компании снижается, а зависимость от конкретных людей становится критичной.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • задокументируете процессы, в том числе выполняемые «звёздами»,
    • оформите их опыт в инструкции, регламенты и персональные руководства, таким образом создадите обучающие материалы для оперативного обучения новых сотрудников,
    📌 Результат: Освоите практический навык, переводить знания и опыт сотрудников в понятные инструкции и регламенты. Это позволит сохранить ценные знания внутри компании — даже если человек увольняется, информация не будет утрачена и останется в вашем распоряжении.
  • Ситуация №8
    ⚖️ Разграничение ответственности между совладельцами
    В компании возникают недопонимания и конфликты между соучредителями, из-за отсутствия прозрачных зон ответственности. Нет общего документа, отражающего все процессы, — каждый оценивает происходящее и свой вклад субъективно, исходя из личного восприятия.
    Решение
    С помощью методики КУАМ-ПРО:
    • выстроите структуру компании на основе шаблона из 350+ базовых бизнес-процессов,
    • зафиксируете все процессы и подпроцессы в специализированном шаблоне «Операционная модель»,
    • наглядно распределите зоны ответственности между участниками, получите единое представление о деятельности компании,
    • сформируете объективную базу для обсуждений, управленческих решений и распределения дивидендов на основе фактического вклада.
    📌 Результат: Методика поможет снизить вероятность конфликтов, выстроить прозрачную систему ответственности и усилить партнёрское взаимодействие на основе фактов, а не предположений.

✅ «КУАМ-ПРО» — ваш надёжный путеводитель в мире систематизации

  • пошаговые руководства,
  • готовые шаблоны,
  • практические примеры,
  • продуманный интерфейс для оперативного внедрения.

Начните трансформацию компании уже сегодня!

📞 Записаться на бесплатную консультацию