Заполните форму обращения
"Как с помощью нейросетей описать операционку в виде регламентов и передать сотрудникам"
Пошаговая инструкция как описать процессы
в виде регламентов и инструкций для персонала
в виде регламентов и инструкций для персонала
Этот онлайн-курс для вас, если вы собственник или руководитель компании и устали тратить время на исправление ошибок персонала или выполнение множества операционных задач. Если вы хотите эффективно делегировать работу, освободить часть своего времени, повысить эффективность компании, открыть филиалы или запустить франшизу — этот курс вам поможет.
На курсе вы узнаете, как с помощью нейросети описать операционную деятельность (бизнес-процессы) вашей компании в виде инструкций и регламентов для сотрудников. Курс представлен в формате пошаговой инструкции, чтобы вы могли детально разложить деятельность компании на процессы и создать качественные инструкции и регламенты для эффективного делегирования задач.
Модули курса
Вы можете пройти обучение самостоятельно или поручить это своему помощнику или сотруднику, чтобы они занимались созданием регламентов и инструкций.
1
Опишите деятельность в виде бизнес процессов
- Научитесь выявлять и разрабатывать бизнес-процессы, (раскладывать и организовывать работу компании).
- Оформите процессы в виде операционной модели в таблице.
- Создадите основу для написания эффективных инструкций и дальнейшей систематизации компании.
2
Опишите процессы в виде инструкций
- Научитесь описывать процессы так, чтобы сотрудники легко их понимали, и вы могли эффективно делегировать задачи через четкие инструкции.
- Создадите эффективный инструмент (инструкции) для делегирования работы.
3
Определите должности и создадите должностные инструкции
- Научитесь определять, какие должности нужны в компании или каких не хватает.
- Каждой работе (процессу) назначите ответственного.
- Создадите должностные инструкции.
Узнайте подробнее, что включает каждый модуль курса и как эта информация вам поможет.
Кому подходит этот курс
Опытным предпринимателям
Владельцам бизнеса (юридическим лицам и ИП), которые хотят эффективно делегировать задачи персоналу, чтобы освободить своё время, повысить эффективность компании, открыть филиалы или запустить франшизу.
Начинающим предпринимателям
Предпринимателям, которые планируют нанимать сотрудников и хотят создать прочную основу для дальнейшего развития бизнеса.
Руководителям организаций
Директорам, руководителям отделов и специалистам по персоналу (HR), которые стремятся повысить эффективность компании через развитие сотрудников.
Бизнес - консультантам
Бизнес-тренерам, наставникам, коучам, экспертам и другим специалистам, которые помогают предпринимателям и руководителям развивать их бизнес.
Признаки, что этот курс актуален для вашей компании
-
Постоянно объясняетеВы тратите много времени на обучение новых и существующих сотрудников, повторяя одно и то же. Если сотрудник уходит, вам приходится начинать всё заново. -
Исправляете работу за сотрудниковДелегированные задачи выполняются медленно с низким качеством или вовсе не выполняются и вам приходится повторно делегировать или делать работу самому. -
Теряете деньги и клиентовОшибки сотрудников или некачественное выполнение работы приводят к потере клиентов и дополнительным затратам на исправление. -
Высокая текучка кадровНе обученные сотрудники сталкиваются с незнакомыми задачами, что приводит к стрессу, выгоранию и в итоге, люди "убегают" из компании.
Ваши преимущества
от прохождения курса и создания инструкций на основе бизнес процессов вашей компании
-
Эффективно делегировать работу сотрудникамБлагодаря регламентам и инструкциям, возможно нанимать, обучать персонал и эффективно делегировать бизнес задачи, освобождая свое время. -
Нанимать эффективных сотрудниковИнструкции с проверкой знаний (тестирование) - это отличный способ отсеивать «слабых» кандидатов на этапе найма и снижать текучку кадров. -
Влиять на доход компанииНаличие регламентов и инструкций в компании помогает исключить неэффективные действия сотрудников и сосредоточить их внимание на тех действиях, которые могут влиять на развитие и прибыль компании. -
Масштабировать компаниюОписанные бизнес-процессы в виде регламентов и инструкций значительно упрощают масштабирование компании. Это помогает вам создать франшизу или открыть филиал, так как четко описанную работу можно эффективно делегировать другим людям. -
Корректно настроить электронные системыВыявленные и описанные бизнес-процессы — это основа для создания качественного технического задания для настройки различных электронных систем (CRM, ERP, LMS и других) с целью автоматизации работы. -
Повысить привлекательность компании для инвесторовКачественные регламенты, инструкции и/или внутренний корпоративный онлайн-университет повышают ценность компании в глазах инвесторов при оценке и/или продаже бизнеса. -
Автоматизировать работу (процессы)Выявленные и описанные бизнес-процессы в операционной модели служат основой для создания процессных диаграмм. Эти диаграммы используются при написании технического задания для автоматизации работы. -
Использования нейросетейВыявленные и описанные бизнес-процессы служат основой для эффективной работы с промпт-инженером, чтобы автоматизировать бизнес-процессы с помощью нейросетей. -
Корректно настроить систему KPIВыявленные и описанные бизнес-процессы служат основой для настройки системы KPI. -
Не зависить от сотрудниковБлагодаря созданным регламентам и инструкциям, возможно оперативно обучать новых.
- Автор и преподаватель курсаАндрей Мерзляков
- Основатель проекта "CUAM""Помогаем владельцам и руководителям, передать операционку персоналу, через создание регламентов и инструкций на основе бизнес процессов".
- Бизнес аналитик и действующий предприниматель"Разработал и описал более 1 000 бизнес-процессов для разных компаний. По моим наблюдениям, проблемы с персоналом часто возникают из-за того, что:
- Регламенты и инструкции формальные и не содержат полной информации о том, как выполнять работу.
- Регламентов и инструкций нет в компании, сотрудники учатся только через устные объяснения от коллег или руководителя."
- Эксперт по созданию регламентов и инструкций для персонала на основе бизнес процессов компании"Бизнес-процессы нужно описывать так, чтобы даже человек без опыта мог легко понять регламенты, инструкции и выполнить по ним свою работу, как это ожидает руководитель."
С нами сотрудничают
Министерство экономического развития РФ
Департамент по развитию предпринимательства и потребительского рынка Кузбасса
Национальный проект по поддержке малого и среднего предпринимательства "Мой бизнес"
Федеральный институт поддержки малого и среднего предпринимательства.
Для прохождения программы потребуется
-
Компьютер- Компьютер (ноутбук или стационар).
- Браузер Google Chrome
-
Стабильный интернетЕсли хватает для просмотра фильмов, хватит и для прохождения обучения
Как начать
делегировать работу сотрудникам
- Ознакомьтесь с программой курса.
- Выберите подходящий тариф.
- Оплатите доступ к курсу, выбрав удобный способ оплаты.
- Пройдите курс самостоятельно или поручите это сотруднику.
- Выполните задания.
- Создайте качественные регламенты и инструкции.
- Делегируйте работу сотрудникам и освободите свое время.
Возможные вопросы
Этот онлайн-курс полезен для любой организации, независимо от направления деятельности или количества сотрудников. В курсе представлена технология создания эффективных регламентов и инструкций на основе бизнес-процессов компании. Поскольку бизнес-процессы есть в каждой организации, курс подходит для всех типов бизнеса. Вы узнаете, как выявлять и описывать бизнес-процессы компании в виде регламентов и инструкций для сотрудников, что позволит вам эффективно делегировать задачи и освободить свое время.
Наши обучающие программы разработаны для комплексного развития бизнеса, и каждая программа может стать продолжением другой. Например, после прохождения курса по описанию бизнес-процессов вы можете оплатить доступ и перейти к программе по настройке системы KPI для сотрудников.
Преимущества приобретения наших программ:
Преимущества приобретения наших программ:
- Бесплатные обновления и дополнения в обучающих модулях (во время действия доступа).
- Доступ к услуге "Помощь эксперта" при возникновении вопросов или сложностей (оплачивается отдельно)
- Специальные предложения и участие в акциях.
- Приглашения на совместные мероприятия с нашим сообществом, состоящим из клиентов и партнеров.
Курс разработан так, чтобы задания могли выполнять даже те, кто не имеет специальной подготовки. Обучение изложено доступным языком, с понятными примерами в формате микроуроков (короткие уроки с практическими заданиями). Проходя урок за уроком и выполняя задания, вы можете создать эффективные регламенты и инструкции для вашей компании на основе бизнес-процессов, чтобы успешно делегировать задачи сотрудникам.
Мы выделяемся системным и комплексным подходом через анализ бизнес-процессов. Мы понимаем, как работают успешные компании в деталях и помогаем вам внедрить такие же процессы в вашу организацию. В наших программах мы показываем, как упорядочить различные аспекты вашей компании, чтобы устранить или не допустить хаоса и повысить эффективность работы сотрудников.
Автор курсов, Андрей Мерзляков, обладает уникальным сочетанием практических знаний. Он является действующим предпринимателем и бизнес-аналитиком, который помогает владельцам и руководителям выявлять проблемы в организации и предлагает возможные способы их решения.
Автор курсов, Андрей Мерзляков, обладает уникальным сочетанием практических знаний. Он является действующим предпринимателем и бизнес-аналитиком, который помогает владельцам и руководителям выявлять проблемы в организации и предлагает возможные способы их решения.
Да, вы можете оплатить курс с расчетного счета вашей организации. Мы выставляем счет и предоставляем закрывающие документы (акт выполненных работ). Мы работаем без НДС (на УСН). Обмен оригиналами возможен через ЭДО или почтой. Также оплату курса можете учесть в расходах вашей компании.
Доступ к онлайн-курсу предоставляется минимум на 3 месяца с момента оплаты. Возможность продления обсуждается индивидуально.
Да, при выборе тарифа просто нажмите кнопку "Оплатить картой", и система перенаправит вас в платежную систему для завершения оплаты.
Текучка кадров
Это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников и нанимает новых.
Этот показатель также называют «индексом крутящихся дверей».
Этот показатель также называют «индексом крутящихся дверей».