Заполните форму обращения
"Как описать операционку в виде регламентов и передать сотрудникам"
Пошаговая инструкция как описать процессы
в виде регламентов и инструкций для персонала
в виде регламентов и инструкций для персонала
Эта программа для вас, если вы собственник или руководитель компании и устали тратить время на исправление ошибок персонала или выполнение множества операционных задач. Если вы хотите эффективно делегировать работу, освободить часть своего времени, повысить эффективность компании, открыть филиалы или запустить франшизу — эта методика вам может помочь.
Вы узнаете, как описать операционную деятельность (бизнес-процессы) вашей компании в виде инструкций и регламентов для сотрудников. Методика представлена в формате пошаговой инструкции, чтобы вы могли детально разложить деятельность компании на процессы и создать качественные инструкции и регламенты для эффективного делегирования задач персоналу.
Модули
Вы можете пройти программу самостоятельно или поручить это своему помощнику или сотруднику, чтобы они занимались созданием регламентов и инструкций.
Опишите деятельность в виде бизнес процессов
- Освоите навык выявлять и разрабатывать бизнес-процессы, (раскладывать и организовывать работу компании).
- Оформите процессы в виде операционной модели в таблице.
- Создадите основу для написания эффективных инструкций и дальнейшей систематизации компании.
Опишите процессы в виде инструкций и регламентов
- Освоите навык описывать процессы так, чтобы сотрудники легко их понимали, и вы могли эффективно делегировать задачи через четкие инструкции и регламенты.
- Создадите эффективный инструмент (инструкции и регламенты) для делегирования работы.
Назначите ответсвенных
- Каждой работе (процессу) назначите ответственного.
- Создадите комплексные руководства для сотрудников
Узнайте подробнее, что включает каждый модуль и как эта информация вам поможет.
Кому подходит
Опытным предпринимателям
Владельцам бизнеса (юридическим лицам и ИП), которые хотят эффективно делегировать задачи персоналу, чтобы освободить своё время, повысить эффективность компании, открыть филиалы или запустить франшизу.
Начинающим предпринимателям
Предпринимателям, которые планируют нанимать сотрудников и хотят создать прочную основу для дальнейшего развития бизнеса.
Руководителям организаций
Директорам, руководителям отделов и специалистам по персоналу (HR), которые стремятся повысить эффективность компании через развитие сотрудников.
Бизнес - консультантам
Бизнес-тренерам, наставникам, коучам, экспертам и другим специалистам, которые помогают предпринимателям и руководителям развивать их бизнес.
Признаки, что эта методика актуальна для вашей компании
-
Постоянно объясняетеВы тратите много времени на обучение новых и существующих сотрудников, повторяя одно и то же. Если сотрудник уходит, вам приходится начинать всё заново. -
Исправляете работу за сотрудниковДелегированные задачи выполняются медленно с низким качеством или вовсе не выполняются и вам приходится повторно делегировать или делать работу самому. -
Теряете деньги и клиентовОшибки сотрудников или некачественное выполнение работы приводят к потере клиентов и дополнительным затратам на исправление. -
Высокая текучка кадровНе обученные сотрудники сталкиваются с незнакомыми задачами, что приводит к стрессу, выгоранию и в итоге, люди "убегают" из компании.
Ваши преимущества
от внедрения методики и создания регламентов на основе бизнес процессов вашей компании
-
Эффективно делегировать работу сотрудникамБлагодаря регламентам и инструкциям, возможно нанимать, обучать персонал и эффективно делегировать бизнес задачи, освобождая свое время. -
Нанимать эффективных сотрудниковИнструкции с проверкой знаний (тестирование) - это отличный способ отсеивать «слабых» кандидатов на этапе найма и снижать текучку кадров. -
Влиять на доход компанииНаличие регламентов и инструкций в компании помогает исключить неэффективные действия сотрудников и сосредоточить их внимание на тех действиях, которые могут влиять на развитие и прибыль компании. -
Масштабировать компаниюОписанные бизнес-процессы в виде регламентов и инструкций значительно упрощают масштабирование компании. Это помогает вам создать франшизу или открыть филиал, так как четко описанную работу можно эффективно делегировать другим людям. -
Корректно настроить электронные системыВыявленные и описанные бизнес-процессы — это основа для создания качественного технического задания для настройки различных электронных систем (CRM, ERP, LMS и других) с целью автоматизации работы. -
Повысить привлекательность компании для инвесторовКачественные регламенты, инструкции и/или внутренний корпоративный онлайн-университет повышают ценность компании в глазах инвесторов при оценке и/или продаже бизнеса. -
Автоматизировать работу (процессы)Выявленные и описанные бизнес-процессы в операционной модели служат основой для создания процессных диаграмм. Эти диаграммы используются при написании технического задания для автоматизации работы. -
Использования нейросетейВыявленные и описанные бизнес-процессы служат основой для эффективной работы с промпт-инженером, чтобы автоматизировать бизнес-процессы с помощью нейросетей. -
Корректно настроить систему KPIВыявленные и описанные бизнес-процессы служат основой для настройки системы KPI. -
Не зависить от сотрудниковБлагодаря созданным регламентам и инструкциям, возможно оперативно обучать новых.
- Автор методики - Андрей Мерзляков
- "Помогаю собственникам и руководителям системно освободиться от операционной рутины и вернуть себе 60+ часов рабочего времени.
Моя методика позволяет оформить внутренние процессы компании в виде понятных инструкций и регламентов. Это упрощает адаптацию новых сотрудников, ускоряет обучение персонала и позволяет эффективно делегировать операционные задачи без потери качества.
Вы получаете инструмент, благодаря которому ваш бизнес может начать работать автономно — даже в вашем отсутствии."
С нами сотрудничают
Министерство экономического развития РФ
Департамент по развитию предпринимательства и потребительского рынка Кузбасса
Национальный проект по поддержке малого и среднего предпринимательства "Мой бизнес"
Федеральный институт поддержки малого и среднего предпринимательства.
Для прохождения программы потребуется
-
Компьютер- Компьютер (ноутбук или стационар).
- Браузер Google Chrome
-
Стабильный интернетЕсли хватает для просмотра фильмов, хватит и для прохождения обучения
Как начать
делегировать работу сотрудникам
- Ознакомьтесь с программой.
- Выберите подходящий тариф.
- Оплатите доступ, выбрав удобный способ оплаты.
- Пройдите программу самостоятельно или поручите это сотруднику.
- Выполните задания.
- Создайте качественные регламенты и инструкции.
- Делегируйте работу сотрудникам и освободите свое время.
Возможные вопросы
Эта программа полезна для любой организации, независимо от направления деятельности или количества сотрудников. В методике представлена технология создания эффективных регламентов и инструкций на основе бизнес-процессов компании. Поскольку бизнес-процессы есть в каждой организации, курс подходит для всех типов бизнеса. Вы узнаете, как выявлять и описывать бизнес-процессы компании в виде регламентов и инструкций для сотрудников, что позволит вам эффективно делегировать задачи и освободить свое время.
Наши программы разработаны для комплексного развития бизнеса, и каждая программа может стать продолжением другой. Например, после прохождения методики по документированию бизнес-процессов вы можете оплатить доступ и перейти к программе по настройке системы KPI для сотрудников.
Преимущества приобретения наших программ:
Преимущества приобретения наших программ:
- Бесплатные обновления и дополнения в обучающих модулях (во время действия доступа).
- Доступ к доп. услуге "Помощь эксперта" при возникновении вопросов или сложностей.
- Специальные предложения и участие в акциях.
- Приглашения на совместные мероприятия с нашим сообществом предпринимателей, состоящим из клиентов и партнеров.
Методика разработана так, чтобы задания могли выполнять даже те, кто не имеет специальной подготовки. Программа изложена доступным языком, с понятными примерами в формате микротем (короткие занятия с практическими заданиями).
Проходя урок за уроком и выполняя задания, вы можете создать эффективные инструкции и регламенты для вашей компании на основе бизнес-процессов и делегировать задачи сотрудникам.
Проходя урок за уроком и выполняя задания, вы можете создать эффективные инструкции и регламенты для вашей компании на основе бизнес-процессов и делегировать задачи сотрудникам.
Мы выделяемся системным и комплексным подходом через анализ бизнес-процессов. Мы понимаем, как работают успешные компании в деталях и помогаем вам внедрить такие же процессы в вашу организацию. В наших программах мы показываем, как упорядочить различные аспекты вашей компании, чтобы устранить или не допустить хаоса и повысить эффективность работы сотрудников.
Автор методики, Андрей Мерзляков, обладает уникальным сочетанием практических знаний. Он является действующим предпринимателем и регламентатором, который помогает владельцам и руководителям документировать процессы организации для персонала.
Автор методики, Андрей Мерзляков, обладает уникальным сочетанием практических знаний. Он является действующим предпринимателем и регламентатором, который помогает владельцам и руководителям документировать процессы организации для персонала.
Да, вы можете оплатить программу с расчетного счета вашей организации. Мы выставляем счет и предоставляем закрывающие документы (акт выполненных работ). Мы работаем без НДС (на УСН). Обмен оригиналами возможен через ЭДО или почтой. Также оплату программы можете учесть в расходах вашей компании.
Доступ к методике предоставляется минимум на 6 месяцев с момента оплаты. Возможность продления обсуждается индивидуально.
Да, при выборе способа оплаты просто нажмите кнопку "Оплатить картой", и система перенаправит вас в платежную систему для завершения оплаты.
Текучка кадров
Это показатель скорости, с которой компания теряет своих сотрудников и нанимает новых.
Этот показатель также называют «индексом крутящихся дверей».
Этот показатель также называют «индексом крутящихся дверей».