Заполните форму обращения
"Как платить сотрудникам за результат, а не за время"
Пошаговая инструкция как настроить систему KPI
Эта программа для вас, если вы собственник или руководитель компании и хотите, чтобы ваши сотрудники стали более дисциплинированными, мотивированными и эффективнее. В этом поможет настройка системы KPI. На программе вы узнаете как определять, устанавливать и отслеживать ключевые показатели эффективности (KPI).
-
Как устанавливать KPIУзнаете как определять ключевые показатели эффективности (KPI) и ставить планы для сотрудников на день, неделю или месяц. Это может напрямую влиять на прибыль компании. -
Как отслеживать KPIРазберетесь, как и где вести статистику выполненной работы, чтобы на основе этих данных начислять вознаграждения и выявлять, кто из сотрудников перерабатывает или не выполняет свои обязанности.
Вы можете пройти программу самостоятельно или поручить это своему помощнику или сотруднику, чтобы они занимались настройкой системы KPI
Кому подходит этот курс
Опытным предпринимателям
Владельцам бизнеса (юридическим лицам и ИП), которые хотят платить сотрудникам за результат и снять с себя часть функций контроля, мотивируя персонал достигать цели самостоятельно
Начинающим предпринимателям
Предпринимателям, которые планируют не просто нанимать сотрудников, а хотят создать команду, которая тоже будет ориентирована на результаты компании.
Руководителям организаций
Директорам, руководителям отделов и специалистам по персоналу (HR), которые стремятся повысить эффективность компании через вовлечение сотрудников
Бизнес - консультантам
Бизнес-тренерам, наставникам, коучам, экспертам и другим специалистам, которые помогают предпринимателям и руководителям развивать их бизнес
Признаки, что этот курс актуален для вашей компании
-
"Вымышленные планы"Планирование не основывается на количественных показателях каждого сотрудника, из-за чего цели не достигаются -
"Вся работа на одном сотруднике"Один или несколько сотрудников постоянно исправляют ошибки за других, что приводит к их выгоранию и увольнению. -
Сложности с начислением вознагражденияБез отслеживания KPI сложно понять, кто действительно работает на результат, а кто просто "просиживает время". Непонятно, кого премировать, а кому платить меньше. -
"Слив денег"Вы тратите деньги на зарплаты неэффективным сотрудникам, которые не приносят пользы компании
Ваши преимущества
от прохождения курса и внедрения графиков KPI
-
Эффективное планированиеДля каждого сотрудника создадите измеримый план работы на день, неделю или месяц, что поможет лучше прогнозировать объемы производства, продаж и прибыль -
Увидите кто "не работает"Сотрудники могут ежедневно заполнять свои KPI-графики, что позволит вам вовремя выявить причины снижения производства, продаж и понять, кто работает недостаточно или перегружен. -
Эффективная командаПоявится возможность создать команду из продуктивных сотрудников, которые ориентированы на выполнение планов и достижение результатов (выполняют планы по KPI). -
Оплата за результатПоявится возможность корректно рассчитывать и начислять вознаграждения на основе реальной эффективности работы каждого сотрудника.
Узнайте подробнее, что включает каждый модуль курса и как эта информация вам поможет.
- Автор методики - Андрей Мерзляков
- "Помогаю собственникам и руководителям системно освободиться от операционной рутины и вернуть себе 60+ часов рабочего времени.
Моя методика позволяет оформить внутренние процессы компании в виде понятных инструкций и регламентов. Это упрощает адаптацию новых сотрудников, ускоряет обучение персонала и позволяет эффективно делегировать операционные задачи без потери качества.
Вы получаете инструмент, благодаря которому ваш бизнес может начать работать автономно — даже в вашем отсутствии."
С нами сотрудничают
Министерство экономического развития РФ
Департамент по развитию предпринимательства и потребительского рынка Кузбасса
Национальный проект по поддержке малого и среднего предпринимательства "Мой бизнес"
Федеральный институт поддержки малого и среднего предпринимательства.
Для прохождения программы потребуется
-
Компьютер- Компьютер (ноутбук или стационар).
- Браузер Google Chrome
-
Стабильный интернетЕсли хватает для просмотра фильмов, хватит и для прохождения обучения
Как начать
управлять персоналом на основе статистик (графиков KPI)
- Ознакомьтесь с программой.
- Выберите подходящий тариф.
- Оплатите доступ, выбрав удобный способ оплаты.
- Пройдите программу самостоятельно или поручите это сотруднику.
- Выполните задания.
- Определите и установите KPI для каждой должности.
- Настройте систему отслеживания показателей (графики).
- Управляйте компанией на основе статистик (графиков KPI) и платите сотрудникам за результат.
Возможные вопросы
Это помогает отслеживать результаты работы компании в разное время и вовремя замечать, кто не выполняет свои обязанности должным образом. Графики KPI — это способ увидеть, сколько работы было выполнено каждым сотрудником за определённый период.
Пример: Сотруднику ежедневно нужно выполнять семь ключевых задач в определённом объёме. Если он не справляется или выполняет их не полностью, это может привести к перегрузке других сотрудников и снижению прибыли компании.
KPI-графики помогают определить, в какие дни сотрудник не выполнял свои обязанности или наоборот, перерабатывал, выполняя сверх нормы.
Пример: Сотруднику ежедневно нужно выполнять семь ключевых задач в определённом объёме. Если он не справляется или выполняет их не полностью, это может привести к перегрузке других сотрудников и снижению прибыли компании.
KPI-графики помогают определить, в какие дни сотрудник не выполнял свои обязанности или наоборот, перерабатывал, выполняя сверх нормы.
Эта методика подходит для любой организации, независимо от направления деятельности или числа сотрудников. В ней представлена технология настройки системы KPI на основе бизнес-процессов компании. Поскольку бизнес-процессы есть в каждой организации, курс универсален для всех видов бизнеса.
Вы узнаете, как управлять компанией на основе статистик (графиков KPI). Это поможет вам контролировать эффективность сотрудников и повышать продуктивность компании.
Вы узнаете, как управлять компанией на основе статистик (графиков KPI). Это поможет вам контролировать эффективность сотрудников и повышать продуктивность компании.
Наши программы разработаны для комплексного развития бизнеса, и каждая программа может стать продолжением другой. Например, после прохождения методики по документированию бизнес-процессов вы можете оплатить доступ и перейти к программе по настройке системы KPI для сотрудников.
Преимущества приобретения наших программ:
Преимущества приобретения наших программ:
- Бесплатные обновления и дополнения в обучающих модулях (во время действия доступа).
- Доступ к доп. услуге "Помощь эксперта" при возникновении вопросов или сложностей.
- Специальные предложения и участие в акциях.
- Приглашения на совместные мероприятия с нашим сообществом предпринимателей, состоящим из клиентов и партнеров.
Методика разработана так, чтобы задания могли выполнять даже те, кто не имеет специальной подготовки. Программа изложена доступным языком, с понятными примерами в формате микротем (короткие занятия с практическими заданиями). Проходя занятие за занятием и выполняя задания, вы можете настроить систему KPI для вашей компании на основе бизнес-процессов.
Мы выделяемся системным и комплексным подходом через анализ бизнес-процессов. Мы понимаем, как работают успешные компании в деталях и помогаем вам внедрить такие же процессы в вашу организацию. В наших программах мы показываем, как упорядочить различные аспекты вашей компании, чтобы устранить или не допустить хаоса и повысить эффективность работы сотрудников.
Автор методики, Андрей Мерзляков, обладает уникальным сочетанием практических знаний. Он является действующим предпринимателем и регламентатором, который помогает владельцам и руководителям документировать процессы организации для персонала.
Автор методики, Андрей Мерзляков, обладает уникальным сочетанием практических знаний. Он является действующим предпринимателем и регламентатором, который помогает владельцам и руководителям документировать процессы организации для персонала.
Да, вы можете оплатить программу с расчетного счета вашей организации. Мы выставляем счет и предоставляем закрывающие документы (акт выполненных работ). Мы работаем без НДС (на УСН). Обмен оригиналами возможен через ЭДО или почтой. Также оплату программы можете учесть в расходах вашей компании.
Доступ к методике предоставляется минимум на 6 месяцев с момента оплаты. Возможность продления обсуждается индивидуально.
Да, при выборе способа оплаты просто нажмите кнопку "Оплатить картой", и система перенаправит вас в платежную систему для завершения оплаты.