1.1. Почему этот курс важен для Вашей организации;
1.2. Как может выглядеть результат от прохождения курса;
1.3. Как пользоваться платформой.

2.1. Подготовка пространства для работы.

Результат модуля:

• Настроите онлайн инструменты, которыми будете пользоваться во время прохождения курса

3.1. Как описать деятельность компании, чтобы сотрудники понимали, какой конечный результат от них ожидается.

• В этом занятии узнаете, как документировать результаты деятельности компании.

3.2. Чтобы создавать инструкции и делегировать работу сотрудникам, в первую очередь нужно определить, какая работа происходит в компании.

• В этом занятии узнаете, как выявлять и документировать бизнес - процессы и под процессы (работу) в компании.

Результат модуля:

• Научитесь "дробить" работу компании на части (декомпозировать деятельность на бизнес - процессы и подпроцессы), чтобы описывать в виде инструкций для эффективного делегирования.
• Подготовите основу для создания инструкций (подготовите перечень бизнес - процессов для описания).

4.1. "Порядок" в компании, начинается с создания операционной модели.

• В этом занятии узнаете, что такое операционная модель и ее важность для любой компании.

4.2. Заполните таблицу (операционную модель) бизнес процессами своей компании.

• В этом занятии, адаптируете готовый шаблона операционной модели под свою компанию.

Результат модуля:

• Упорядочите в виде понятной таблицы бизнес процессы своей компании, для контроля и удобства распределения работы между сотрудниками.
• Создадите операционную модель компании, чтобы у каждой работы был ответственный и не было "хаоса"

4.1. "Порядок" в компании, начинается с создания операционной модели.

• В этом занятии узнаете, что такое операционная модель и ее важность для любой компании.

4.2. Заполните таблицу (операционную модель) бизнес процессами своей компании.

• В этом занятии, адаптируете готовый шаблона операционной модели под свою компанию.

Результат модуля:

• Упорядочите в виде понятной таблицы бизнес процессы своей компании, для контроля и удобства распределения работы между сотрудниками.
• Создадите операционную модель компании, чтобы у каждой работы был ответственный и не было "хаоса"

6.1. Как распределять работу (бизнес - процессы) между сотрудниками.

• В этом занятии узнаете, как выбирать ответственных за разные бизнес процессы компании.

6.2. Как определить нужные и/или ненужные должности в компании.

• В этом занятии узнаете, сколько и каких должностей нужно вашей компании, чтобы ваша компания процветала.

Результат модуля:

• Узнаете, какое количество и каких должностей нужно. Люди с какими компетенциями нужны вашей компании.
• Выявите "лишние" должности (при наличии).

6.1. Как создать вводную инструкцию для будущего сотрудника.

• В этом занятии узнаете, как создать вводную инструкцию

6.2. Как создать рабочую (должностную) инструкцию для будущего сотрудника.

• В этом занятии узнаете, как создать рабочую (должностную) инструкцию

6.3. Как проводить стажировку, что бы понять степень рациональности кандидата.

6.4. Как проводить испытательный срок, что бы выявить способность кандидата выполнять установленные планы.


Результат модуля:

Узнаете способы отбора эффективных кандидатов на должность.