Заказать звонок
Краткий разговор по задачам и возможным сценариям систематизации и автоматизации бизнес-процессов.
Обсудим задачи и системный подход к их решению.
Автоматизация бизнес-процессов без сюрпризов
Внедряем IT- и AI-решения на основе комплексного анализа бизнес-процессов компании.
Устраняем причины доработок и перерасхода бюджета ещё до начала автоматизации.
Результат — автоматизированные процессы в предсказуемые сроки и согласованном бюджете.
Устраняем причины доработок и перерасхода бюджета ещё до начала автоматизации.
Результат — автоматизированные процессы в предсказуемые сроки и согласованном бюджете.
О нас
Меня зовут Андрей Мерзляков.
С 2019 года помогаю собственникам и руководителям бизнеса наводить порядок в операционной деятельности и автоматизировать процессы без хаоса, перерасхода бюджета и бесконечных доработок.
Методика по своему содержанию и структуре соответствует положениям ГОСТ Р ИСО/ТО 10013—2007 (ISO/TR 10013:2001).
С 2019 года помогаю собственникам и руководителям бизнеса наводить порядок в операционной деятельности и автоматизировать процессы без хаоса, перерасхода бюджета и бесконечных доработок.
- Я — автор метода по систематизации и документированию бизнес-процессов.
Методика по своему содержанию и структуре соответствует положениям ГОСТ Р ИСО/ТО 10013—2007 (ISO/TR 10013:2001).
- Основатель бизнес-студии «Регламентатор».
Андрей Мерзляков — автор метода и основатель студии.
«Автоматизация начинается не с IT -системы, а с порядка в процессах»
Как мы работаем
Понятный и управляемый подход — от анализа до работающей автоматизации.
Бесплатный аудит бизнес-процессов
Проводим неформальное интервью, а управляемый анализ деятельности компании.
Выявляем задачи, декомпозируем их на процессы и подпроцессы, определяем ожидаемые результаты и кросс-функциональные связи.
Систематизация и моделирование процессов
Фиксируем процессы в нотации BPMN:
- текущее состояние (AS-IS);
- варианты автоматизации (TO-BE).
Вы бесплатно получаете диаграмму процесса — основу для обсуждения сценариев автоматизации.
Подготовка технического задания
Определяем, что именно и каким инструментом автоматизировать.
Фиксируем задачи проекта, этапы, сроки и бюджет в едином и однозначном ТЗ.
Автоматизация процессов
Внедряем автоматизацию в соответствии с ТЗ.
- Проводим функциональное, интеграционное и нагрузочное тестирование, устраняем выявленные ошибки.
- Готовим обучающие материалы для персонал, запускаем пробную эксплуатацию (1–2 недели), собираем обратную связь и выполняем доработки.
- Осуществляем полный переход на автоматизированную систему и поддержку пользователей.
Каждый этап фиксируется, прозрачен и понятен всем участникам проекта.
Внедряем IT- и AI-решения
Работаем с ведущими платформами автоматизации, CRM и корпоративными информационными системами.
Внедряем сервисы и системы (CRM, ERP, LMS и др.) на основе процессной модели компании, а не только по результатам интервью.
Перед внедрением мы:
В результате система становится инструментом управления и автоматизации процессов и задач.
CRM, ERP, LMS, корпоративный портал и другие решения настраиваем и внедряем в соответствии с процессной архитектурой вашего бизнеса.
Перед внедрением мы:
- проводим комплексный анализ деятельности;
- систематизируем и моделируем бизнес-процессы;
- выявляем и приоритизируем операционные задачи.
В результате система становится инструментом управления и автоматизации процессов и задач.
CRM, ERP, LMS, корпоративный портал и другие решения настраиваем и внедряем в соответствии с процессной архитектурой вашего бизнеса.
Наш подход к систематизации и документированию бизнес-процессов по своему содержанию и структуре соответствует положениям ГОСТ Р ИСО/ТО 10013—2007 (ISO/TR 10013:2001) «Менеджмент организации. Руководство по документированию системы менеджмента качества».
Метод может применяться организациями при разработке, внедрении и поддержании документированной информации системы менеджмента качества, а также использоваться в целях выполнения требований подразделов
Подход не является типовым шаблоном СМК и применяется для разработки уникальной процессной и документальной архитектуры компании с учётом её масштаба, отрасли и управленческих задач.
Метод может применяться организациями при разработке, внедрении и поддержании документированной информации системы менеджмента качества, а также использоваться в целях выполнения требований подразделов
- 4.4 «Система менеджмента качества и её процессы» и
- 7.5 «Документированная информация»
Подход не является типовым шаблоном СМК и применяется для разработки уникальной процессной и документальной архитектуры компании с учётом её масштаба, отрасли и управленческих задач.
Определим готовность процессов к автоматизации и оптимальные сценарии автоматизации без риска перерасхода бюджета.
Автоматизация без сюрпризов
Чёткое ТЗ
BPMN AS-IS / TO-BE
Предсказуемые сроки
Контролируемый бюджет
Понятные требования
Бесплатная консультация
Разберём текущую ситуацию и определим, с какого этапа систематизации стоит начинать именно в вашей компании.
После отправки формы свяжемся с Вами, согласуем дату и время консультации.
Бесплатный аудит
бизнес-процессов
бизнес-процессов
В рамках аудита разберём текущую ситуацию, обсудим задачи, декомпозируем их на процессы и подпроцессы, определим ожидаемые результаты и кросс-функциональные связи.
После отправки формы свяжемся с Вами, согласуем дату и время аудита.
Статус подтверждён. Внедрение и сопровождение Битрикс24
Пример названия отдела для крупных и/или развивающихся компаний