🚀 Многие компании начинают работу без профессиональной команды бизнес-аналитиков и консультантов.
🌀 В итоге процессы не настроены, владельцы и руководители увязают в операционке или пытаются делегировать хаотично.
❌ Результат: часть задач не выполняется, часть выполняется плохо, а свободного времени становится всё меньше.
👉🏻 Причина проста — деятельность не структурирована и не описана.
Без этого сложно создать качественные регламенты и обучить сотрудников работать по стандартам.

✅ Решение — разработать регламенты, на основе бизнес-процессов.
Они позволят обучать персонал и делегировать задачи эффективно, разгружать руководителей и создавать основу для развития 🏢
👔 Однако найти специалиста с нужным опытом непросто, а услуги квалифицированных бизнес-аналитиков могут стоить десятки, а то и сотни тысяч рублей — и не всегда гарантируют ожидаемый результат.
Не каждая компания готова на такие расходы.

💡 Выход есть.
Методика «КУАМ-ПРО» — пошаговое руководство, которое помогает владельцам и руководителям систематизировать деятельность, описать бизнес-процессы в виде регламентов для обучения персонала и наладить эффективное делегирование — без привлечения дорогостоящих консультантов.

Каждый формат включает доступ к методике «КУАМ-ПРО» — 10 модулей (80 онлайн-занятий), представляющий пошаговый план действий для систематизации и документирования бизнес-процессов компании.
В процессе прохождения вы можете выбрать и заказать дополнительные услуги — обратную связь или персональное сопровождение — для тех модулей и занятий, где это будет вам необходимо.