Многие компании развиваются без участия профессиональных бизнес-аналитиков.
В результате часть процессов не настроена, а владельцы и руководители увязают в операционке или делегируют задачи хаотично.
Итог — часть задач не выполняется, часть выполняется плохо, а свободного времени становится всё меньше.
Главная причина — деятельность компании не структурирована и не описана.
Без этого сложно создать качественные регламенты и обучить сотрудников работать по единым стандартам.

Решение — разработать регламенты на основе бизнес-процессов.
Они позволяют системно обучать персонал, эффективно делегировать задачи, разгружать руководителей и формировать основу для развития компании.
Однако найти специалиста с нужным опытом непросто, а услуги квалифицированных бизнес-аналитиков стоят десятки, а то и сотни тысяч рублей — без гарантии ожидаемого результата. Не каждая компания готова на такие расходы.

💡 Выход есть.
Методика «КУАМ-ПРО» — это пошаговое руководство, которое помогает владельцам и руководителям систематизировать деятельность, описать бизнес-процессы в виде регламентов и наладить эффективное делегирование — без привлечения дорогостоящих консультантов.
С её помощью вы можете:
✅ Построить организационную структуру компании;
✅ Выявить и структурировать все бизнес-процессы;
✅ Создать инструкции и регламенты для обучения персонала (описать бизнес-процессы);
✅ Настроить эффективную систему делегирования;
✅ Освободить своё время от операционной рутины.

Каждый формат включает доступ к методике «КУАМ-ПРО» — 10 модулей (80 онлайн-занятий), представляющий пошаговый план действий для систематизации и документирования бизнес-процессов компании.
В процессе прохождения вы можете выбрать и заказать дополнительные услуги — обратную связь или персональное сопровождение — для тех модулей и занятий, где это будет вам необходимо.