Одна из основных причин по которой дела в организации могут не идти как надо и / или предприниматель / руководитель загружен операционными задачами заключается в отсутствии эффективных инструкций для сотрудников, то есть "операционка" компании не описана.
Для качественного делегирования "операционки", ее нужно описать в формате качественных
инструкций основанных на бизнес процессах компании.
Как это сделать?
Ответ содержится в этой обучающей программе.
Проходя урок за уроком определите бизнес процессы в компании и создадите эффективные
инструкции.
Описание бизнес процессов в виде инструкций является фундаментальной
задачей для любого бизнеса.
Подробное содержание программы содержится в этом документе.
Ниже, кратко перечислены модули и их содержание.
Про бизнес процесс
Результат БП
Подпроцессы (Декомпозиция БП на действия и операции)
Продукты компании (ЦКП организации)
Бизнес процесс
Подпроцессы (Декомпозиция БП на действия и операции)
Знакомство / обзор операционной модели
Заполняем операционную модель для компании
Назначаем ответственных за бизнес процессы (определяем должности)